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顺义区突出“三个注重” 高标准、严要求完成处级干部年度考核
更新时间：2016-05-25 17:55
今年，顺义区努力改进处级干部年度考核工作，从统筹兼顾、工作实绩和审核把关三方面入手，确保年度考核不搞“平均主义”、不搞“轮流坐庄”，对未完成区政府主要指标的6家单位坚决的减少了优秀指标，在全区干部中起到了警示督促作用。
注重统筹兼顾。一是按照科学合理、易于操作的原则，区委组织部对全区各单位实行分组考核，形成由主管区领导挂帅，区委组织部统筹，牵头单位组织实施，各单位具体负责的工作格局。二是指标分配综合各方面情况，统筹考虑全区各类考核结果及违法违纪干部处分情况，合理制定指标分配方案。三是强化对考核过程的监督指导，下发通知明确考核工作程序和操作办法，严格考核标准和具体要求，及时发现和纠正年度考核中存在的问题和不足。截至目前，区委组织部共答复各类政策咨询110余次，指导解决具体问题15件次。
注重工作实绩。根据处级干部岗位职责和特点，结合各单位完成全区重点工作情况，全面考核“德、能、勤、绩、廉”，特别是完成工作目标任务及重点工作推进等情况，奖勤罚懒，充分发挥好考核“指挥棒”作用。对未完成区政府主要指标的6家单位各减少1个优秀指标，对2015年思想政治工作目标责任制考评结果排名前、后5%的单位的优秀指标进行动态调整，避免考核指标分配“一刀切”，客观公正地反映干部的工作实绩。
注重审核把关。一是摸清底数。合理利用处级干部名册、纳入工资规范及未纳入规范事业单位名单等有关资料，准确掌握各单位应参加考核处级干部人数、身份等基本情况，做到参考人员与应考人员一致。二是结果复核。对各单位上报的考核结果，重点对优秀等次、奖励、不参加考核、补定等次等情况进行审核，确保考核结果与个人实际情况一致；对民意测验结果逐一查看，对民意测验低的干部还要认真了解情况，核实考核等次。对非领导职务干部中的优秀等次干部了解其所负责工作的具体情况，防止轮流坐庄。三是细致审核年度考核登记表，查看培训信息是否如实填写，内容填写是否规范，是否符合存档要求。
